Niepewność jako architekt kontekstu podejmowania decyzji menedżerskich

Thumbnail Image
Grzesik_Niepewnosc_jako_architekt_kontekstu_podejmowania_decyzji_2015.pdf (339.06 KB)
Authors
Grzesik, Katarzyna
Date
2015
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
License
Abstract
Każda organizacja funkcjonuje w pewnym kontekście, który zmienia się wraz ze zmianami zachodzącymi zarówno w jej wnętrzu, jak i w jej otoczeniu. Kontekst ten przekłada się również na uwarunkowania sytuacji decyzyjnych jakie pojawiają się w organizacji. Przy podejmowaniu decyzji menedżer powinien na wstępie ocenić kontekst charakteryzujący daną sytuację decyzyjną, aby we właściwy sposób podejść do rozwiązania problemu decyzyjnego. Celem niniejszej pracy jest ukazanie niepewności jako zjawiska kształtującego kontekst podejmowania decyzji menedżerskich. Dla realizacji przyjętego celu został przedstawiony charakter decyzji menedżerskich oraz wielowymiarowość zjawiska niepewności. W następnym etapie zostały przestawione uwarunkowania generujące niepewność sytuacji decyzyjnych. Artykuł został przygotowany na podstawie studiów literatury przedmiotu.
Description
Keywords
kontekst podejmowania decyzji    decyzje menedżerskie    podejmowanie decyzji    wymiary niepewności    niepewność
Citation
K. Grzesik, Niepewność jako architekt kontekstu podejmowania decyzji menedżerskich, Marketing i Rynek, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA, nr 9 [CD], 2015, ss. 143-154
URI
https://depot.ceon.pl/handle/123456789/10040
Belongs to collection
Artykuły / Articles