Abstract
Współczesne przemiany demograficzne (m.in. zjawisko starzenia się społeczeństwa, akceleracja pokoleniowa) wymagają zastosowania w firmie zarządzania „wiekiem” odpowiadającego na potrzeby wszystkich grup pokoleniowych pracowników, czyli zarządzania międzypokoleniowego. Celem artykułu jest ocena systemów zarządzania zespołami zróżnicowanymi wiekowo w wielkopolskich organizacjach. Przedstawiono w nim wyniki badań dotyczących zarządzania międzypokoleniowego. Jak przewidywano, ma ono miejsce rzadko i jest postrzegane jako dyskryminujące niektóre grupy pracowników. Zaprezentowano również rozwiązania, pozwalające na wprowadzenie elementów zarządzania multigeneracyjnego, które nie będą zagrażać zasadom równego traktowania pracowników.