Inżynier – menedżer, zacieranie się ról organizacyjnych w zarządzaniu zespołem
Loading...
1.3. E. Zarzecka, A. Zawadzki, Inżynier – menedżer, zacieranie się ról organizacyjnych w zarządzaniu zespołem.pdf (1.14 MB)
Authors
Date
2019
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej
Using this material is possible in accordance with the relevant provisions of fair use or other exceptions provided by law. Other use requires the consent of the holder.
Abstract
Analiza wyników oraz wyciągnięte wnioski zostały opracowane na podstawie przeprowadzonego sondażu diagnostycznego wśród 56 pracowników (różnych szczebli zarządzania) odpowiedzialnych za kierowanie zespołami ludzkimi oraz procesami wytwórczymi w dwóch dużych zakładach produkcyjnych. Otrzymane wyniki ukazują obszary kompetencji interpersonalnych, w których menedżerowie oraz inżynierowie mogą czynnie współpracować, obszary w których brakuje im kompetencji oraz dziedziny, w których obydwa stanowiska ze sobą konkurują tym samym się wykluczając.
Description
Keywords
Citation
E. Zarzecka, A. Zawadzki, Inżynier – menedżer, zacieranie się ról organizacyjnych w zarządzaniu zespołem, Akademia Zarządzania 2019, 3(2), s. 30-47