Streszczenie
Zespół kompetentnych pracowników jest jednym z wielu czynników decydujących
o powodzeniu projektu. W literaturze opisano wiele podejść, które pomagają
decydentom w planowaniu struktur kompetencji pozwalających ukończyć
portfele projektów. Nieliczne z nich, uwzględniają zakłócenia jakie mogą
wystąpić w trakcie realizacji projektu, spowodowane np. absencją pracowników,
fluktuacjami pracowniczymi itp. W tym obszarze wciąż brakuje rozwiązań (metod
i implementujących je środowisk IT) wspomagających decydentów w planowaniu
tzw. struktur kompetencji odpornych na zakłócenia, gwarantujących realizację
zaplanowanych portfeli projektów w dynamicznie zmieniających się
warunkach. Na przykładzie firmy z branży IT zilustrowano możliwość praktycznego
zastosowania proponowanej metody.