Modele systemów zarządzania – model Levitt’a i Wattermana w ujęciu holistycznym
Loading...
Modele systemów zarządzania – model Levitt’a i Wattermana.pdf (175.47 KB)
Authors
Date
2007
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Katedra Strategii Zarządzania i Rozwoju Organizacji, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
License
Abstract
Leavitt postrzega organizację jako system interakcji pomiędzy zmiennymi odnoszącymi się do struktury, ludzi, techniki i zadań. Każda zmiana jednej zmiennej powoduje zmiany w innych obszarach organizacji, a przykładem tego może być zmiana sposobu definiowania, rozwiązywania czy wykonywania zadań poprzez wdrażanie nowych narzędzi, nowej struktury, czy modyfikowanie postaw personelu. Należy jednak pamiętać, że próbując obszar zadań powodujemy także zmiany w innych elementach, które mogą okazać się niepożądane, często kosztowne i pociągają nieprzewidziane komplikacje. Można zauważyć, że model Levitt’a oddziaływał na wiele pokoleń menedżerów. W 1980 roku w wielu z nich narastało znużenie nierozwiązywalnymi pozornie problemami i latami frustracji wywołanej zmianami strategii i struktury. Z tego względu menedżerowie byli gotowi do przyjęcia nowego punktu widzenia, który został opracowany przez firmę McKinseya i opatrzony jej znakiem, co dodatkowo wzmocniło jego znaczenie. Zaproponowana aliteracja wspomogła jego zapamiętanie i rozpowszechnienie.
Description
Please visit:
www.krzysztoffirlej.pl
Keywords
ujęcie holistyczne model Levitt’a i Wattermana modele systemów zarządzania struktura organizacyjna zarządzanie organizacja zadania ludzie technologia technika zmiany w organizacji strategia struktura styl kadry podejście społeczne podejście technologiczne cele nadrzędne umiejętności system 7 S Petersa i Watermanna Diament Leavitta cele aktorzy narzędzia
Citation
K. Firlej, Modele systemów zarządzania – model Levitt’a i Wattermana w ujęciu holistycznym, Katedra Strategii Zarządzania i Rozwoju Organizacji, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2007