Zmiana metodyki zarządzania projektami a transformacja przedsiębiorstwa - uwarunkowania, proces i efekty
Streszczenie
Celem pracy jest pokazanie uwarunkowań, przebiegu oraz rezultatów
transformacji przedsiębiorstwa wynikającej z wprowadzenia nowej metodyki zarządzania
projektami. W artykule przedstawiono wyniki badań własnych w postaci studium
przypadku przedsiębiorstwa sektora teleinformatyki wprowadzającego nową zwinną
metodykę zarządzania projektami. Jak wykazano w badaniach, zmiana metodyki zarządzania
projektami może prowadzić zarówno do zwiększenia szans na sukces dużych
i złożonych projektów informatycznych oraz teleinformatycznych, jak i do transformacji
całej organizacji, rozumianej jako szereg gruntownych zmian w obszarach technologicznym,
metodycznym, procesowym, strategicznym, organizacyjnym i kulturowym, zorientowanych
na zwiększenie przewagi konkurencyjnej The paper is focused on conditions, process and results of the organizational
transformation due to the introduction of new project management methodology. After
literature review, the case study of the ICT company implementing new agile project
management methodology is presented. As the results show, the change of the project
management methodology might affect the project success in large and complex IT and
ICT projects. Moreover, it might lead to the organizational transformation in technology,
methodology, processes, strategy, organization and organizational culture extending
competitive advantage of the organization
Kolekcje
- Artykuły / Articles [16165]
Z tą pozycją powiązane są następujące pliki licencyjne: