Uwarunkowania, proces i efekty wdrożenia metodyki zwinnej jako zmiany organizacyjnej w przedsiębiorstwach sektora teleinformatycznego
Streszczenie
Celem pracy jest pokazanie uwarunkowań, przebiegu oraz skutków zmian organizacyjnych
wynikających z wprowadzenia nowej metodyki zarządzania projektami. W artykule
przedstawiono wyniki badań własnych w postaci wielokrotnego studium przypadku przedsiębiorstw
sektora teleinformatyki wprowadzających nową zwinną metodykę zarządzania
projektami. Jak wykazano w badaniach, zmiana metodyki zarządzania projektami może
prowadzić zarówno do zwiększenia szans na sukces dużych i złożonych projektów informatycznych
oraz teleinformatycznych, jak i do transformacji przedsiębiorstwa, rozumianej
jako szereg gruntownych zmian w obszarach technologicznym, metodycznym, procesowym,
strategicznym, organizacyjnym i kulturowym, zorientowanych na zwiększenie przewagi
konkurencyjnej. The paper is focused on conditions, process and results of the organizational change
due to the introduction of new project management methodology. After literature review,
the multiple case study of the ICT companies implementing new agile project management
methodology is being presented. As the results show, the change of the project management
methodology might affect the project success in large and complex ICT projects. Moreover,
it might lead to the organizational transformation in technology, methodology, processes,
strategy, organization and organizational culture extending competitive advantage of the organization.
Kolekcje
- Artykuły / Articles [16126]
Z tą pozycją powiązane są następujące pliki licencyjne: