Pokaż uproszczony rekord

Najpotężniejsze korporacje współczesnego świata. Studia przypadków

dc.contributor.authorRosińska-Bukowska, Magdalena
dc.date.accessioned2014-01-11T20:36:20Z
dc.date.available2014-01-11T20:36:20Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.citationM. Rosińska-Bukowska, Najpotężniejsze korporacje współczesnego świata, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Studiów Międzynarodowych w Łodzi, Łódź 2011, s. 1–252.pl
dc.identifier.isbn978-83-60902-29-5
dc.identifier.urihttps://depot.ceon.pl/handle/123456789/3189
dc.descriptionSpis treści Wstęp 3 I. Rola korporacji transnarodowych we współczesnym świecie 1.1. Przedsiębiorstwa międzynarodowe czy korporacje transnarodowe – uwagi terminologiczne, geneza 6 1.2. Klasyfikacje korporacji transnarodowych 11 II. Dwadzieścia najpotężniejszych korporacji wg World Investment Report 2009 – studia przypadków 2.1. General Electric 21 2.2. Vodafone Group Plc 33 2.3. Royal Dutch Shell Group 42 2.4. British Petroleum Company Plc 54 2.5. ExxonMobil 62 2.6. Toyota Motor Corporation 68 2.7. Total 79 2.8. Electricite De France 87 2.9. Ford Motor Company 92 2.10. E.ON AG 104 2.11. ArcelorMittal 110 2.12. Telefónica SA 114 2.13. Volkswagen Group 121 2.14. ConocoPhillips 132 2.15. Siemens AG 138 2.16. Daimler AG 146 2.17. Chevron Corporation 155 2.18. France Telecom 163 2.19. Deutsche Telekom AG 171 2.20. GDF Suez Podsumowanie 178 188 III. Analiza potencjału ekonomicznego najpotężniejszych korporacji- w świetle danych statystycznych 3.1 Kreowanie potencjału ekonomicznego poszczególnych podmiotów 190 – analiza danych z raportów World Investment Report 1990–2009 3.2 Najbardziej dochodowe sektory gospodarki światowej – miejsce analizowanych podmiotów w rankingu Top Industries 2009 224 Zakończenie 236pl
dc.description.abstractCelem niniejszej pracy jest prezentacja ścieżek rozwoju dwudziestu najpotężniejszych korporacji transnarodowych oraz próba wskazania wspólnych dla badanych podmiotów elementów koncepcji rozwojowych, które można uznać za kluczowe dla zbudowanej pozycji rynkowej. Konstrukcja opracowania wynika z postawionego celu i nie stanowi tradycyjnego „proporcjonalnego” układu sekwencyjnego. Rozważania podzielono na trzy rozdziały, z których pierwszy stanowi wprowadzenie do problematyki korporacji transnarodowych, a ostatni swego rodzaju skomentowany aneks statystyczny. Fundamentalną częścią pracy jest najobszerniejszy rozdział drugi – studia przypadków (case studies) dla 20 korporacji transnarodowych sklasyfikowanych w Światowych Raportach Inwestycyjnych (WIR2009) na najwyższych pozycjach rankingu.pl
dc.language.isoplpl
dc.publisherWydawnictwo Wyższej Szkoły Studiów Międzynarodowych w Łodzipl
dc.rightsDozwolony użytek
dc.subjectE.ON.pl
dc.subjectGDF Suezpl
dc.subjectVodafonepl
dc.subjectDeutsche Telekompl
dc.subjectFrance Telecompl
dc.subjectTelefonicapl
dc.subjectEDFpl
dc.subjectArcelorMittalpl
dc.subjectToyotapl
dc.subjectFordpl
dc.subjectPorschepl
dc.subjectVolkswagenpl
dc.subjectMercedespl
dc.subjectChryslerpl
dc.subjectDaimlerpl
dc.subjectOrangepl
dc.subjectElfpl
dc.subjectTexacopl
dc.subjectChevronpl
dc.subjectConocoPhillipspl
dc.subjectTotalpl
dc.subjectExxon Mobilpl
dc.subjectBPpl
dc.subjectShellpl
dc.subjectSiemenspl
dc.subjectGeneral Electricpl
dc.subjectprzedsiębiorstwa międzynarodowepl
dc.subjectrankingi korporacjipl
dc.subjectglobalizacjapl
dc.subjectKTNpl
dc.subjectTNCpl
dc.subjectkorporacje transnarodowepl
dc.subjectkorporacjepl
dc.titleNajpotężniejsze korporacje współczesnego świata. Studia przypadkówpl
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bookpl
dc.contributor.organizationUniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologicznypl
dc.description.epersonMagdalena Rosińska-Bukowska


Pliki tej pozycji

Thumbnail
Nazwa:
Najpotęzniejsze korporacje - 20 ...
Rozmiar:
4.476MB
Format:
PDF
Opis:
Studia przypadków - analzia ...
Oglądaj/Otwórz

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord

Dozwolony użytek
Korzystanie z tego materiału jest możliwe zgodnie z właściwymi przepisami o dozwolonym użytku lub o innych wyjątkach przewidzianych w przepisach prawa, a korzystanie w szerszym zakresie wymaga uzyskania zgody uprawnionego.