Wdrażanie strategii uczelni sieciowej z wykorzystaniem Strategicznej Karty Wyników (BSC)

Abstract

Opracowana strategia to dopiero początek profesjonalizacji zarządczej polskich uczelni wyższych. Prawdziwym wyzwaniem okazuje się być skuteczna implementacja założonych celów. Zwiększenie efektywności w zakresie niwelacji luki strategicznej staje się więc nowym wyzwaniem, przed którym stają zarządy uczelni. Strategiczna Karta Wyników1 bazująca na celach i inicjatywach uwzględniających punkt widzenia różnych interesariuszy danej organizacji, a także na bieżącym monitoringu zarządczym, staje się ciekawą propozycją dla dążących do podniesienia efektywności strategicznej. Celem niniejszego referatu jest prezentacja procesu wdrażania BSC oraz analiza efektów implementacyjnych w złożonej strukturalnie uczelni sieciowej TEB Akademia oraz Grupy WSB.