Szukaj
Wyświetlanie pozycji 1-9 z 9
Controlling projektów w organizacjach działających w Polsce – wyniki badań
(Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, 2014)
Celem badań opisywanych w artykule była analiza form, rodzajów i typów con‑ trollingu stosowanego w zarządzaniu projektami, w odniesieniu do przedsięwzięć realizowanych w Polsce. Autor dokonał również opisu powodów ...
Оценка процедур операционного контроля проектов: реэультаты исследования 2014-2015 гг.
(Grebennikov Publishing House and Russian Project Management Association, 2016)
В статье представлены результаты проведенного в 2014-2015 гг. исследования в области операционного контроля проектов. Автор показывает, насколько существующие в исследуемых организациях процедуры контроля оправдывают ...
Zasady oceny projektów w metodyce PRINCE2
(Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, 2013)
W metodyce PRINCE2 nie istnieje jedno miejsce, skupiające się na kwestiach oceny projektu. Proces oceny rozbity jest na szereg dokumentów, zwanych także produktami projektu. Można je odnaleźć na każdym etapie cyklu życia ...
Ryzyka w otoczeniu przedsiębiorstwa inteligentnego z perspektywy realizacji projektów
(Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, 2016)
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań nad kategoriami ryzyka, które powodują konieczność zmian w planach projektu w odniesieniu do organizacji działających w Polsce. Wyniki tych analiz można odnieść m.in. do specyfiki ...
W kierunku funkcji projektowej organizacji - uzasadnienie empiryczne
(Oficyna Wydawnicza SGH, 2016)
Uzasadnienie biznesowe realizacji projektu
(Wydawnictwo Difin, 2013)
Niniejszy artykuł jest poświęcony tematyce uzasadnienia biznesowego i jego roli w zarządzaniu projektami. Autor przedstawia jego formy i obszary możliwych zastosowań, szczególnie istotne punkty jego styku z etapami cyklu ...
Zarządzanie projektami a zarządzanie zmianą
(Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, 2012)
Zarządzanie zmianą wykorzystywane jest szeroko w zarządzaniu projektami, ponieważ zmiany w projektach, ich celach i produktach cząstkowych już w trakcie trwania projektów są nieuniknione. Wynika to ze stałej zmienności ...
Ocena procedur operatywnego controllingu projektów – wyniki badań 2014-2015
(Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 2016)
Celem artykułu jest prezentacja wyników autorskich badań z zakresu operatywnego controllingu projektów, wykonanych w latach 2014-2015. Obejmowały one swoim zakresem m.in. analizę stopnia spełnienia oczekiwań respondentów ...
Badanie panelowe metodologicznych aspektów angażowania interesariuszy na przykładzie metodyki PMBoK Guide
(Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej, 2017-06)
Znaczenie projektów i ich interesariuszy w projektach rośnie. Odzwierciedleniem tych trendów są międzynarodowe standardy i metodyki zarządzania projektami, wśród których pierwszorzędną rolę odgrywa PMBoK Guide. Celem ...