Granice inwestycyjne zwiększania stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami
Abstract
W artykule omówiono koncepcję dojrzałości w zarządzaniu projektami.
Poddano też krytyce rekomendacje dla ustawicznego zwiększania stopnia dojrzałości w przedsiębiorstwie. Mając na względzie, że zwiększanie stopnia dojrzałości zawsze wiąże się z inwestowaniem niejednokrotnie ograniczonych środków, podjęto dyskusję na temat wyznaczenia granic takich inwestycji w zakresie zarządzania projektami.
Przedstawiono wyniki badań ankietowych uzyskanych z ponad 190 globalnych
przedsiębiorstw z branż: budowlanej, przemysłu maszynowego i informatycznej. Na tej podstawie zauważono, że przebieg granic inwestycyjnych różni się w zależności od branży,wyjściowego poziomu dojrzałości oraz obszaru inwestowania w zmianę stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami.
Collections
- Artykuły / Articles [15591]
Except where otherwise noted, this item's license is described as Creative Commons Uznanie autorstwa na tych samych warunkach 3.0 Polska