Zwiększanie stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. Koncepcje, uwarunkowania i możliwe zastosowania praktyczne
Streszczenie
Badacze stale poszukują sposobów na usprawnianie działalności przedsiębiorstw w zarządzaniu projektami.
Artykuł wpisuje się w ten nurt, podejmując dyskusję na temat wykorzystania w tym celu oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu
projektami. W opracowaniu przedstawiono różnorodność podejść metodycznych. Na bazie studiów literaturowych
scharakteryzowano cechy wspólne oraz różnice w modelach wykorzystywanych w ocenie stopnia dojrzałości. Omówiono
interpretację wyników oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami oraz ich wykorzystanie w usprawnianiu działalności
przedsiębiorstwa. Wskazano cztery kluczowe obszary, w których obecnie powinna być dokonywana ocena stopnia
dojrzałości w przedsiębiorstwie, tj. obszar metod i narzędzi, zasobów ludzkich, środowiska projektowego i zarządzania
wiedzą projektową. Omówiono czynniki wpływające na dojrzałość w zarządzaniu projektami w każdym z obszarów
Kolekcje
- Artykuły / Articles [16126]