Podejmowanie szkoleń a kultura i klimat organizacyjny
Data
2015Autor
Łaguna, Mariola
Purc, Ewelina
Razmus, Wiktor
Błaszczyk, Małgorzata
Gawrońska, Katarzyna
Metadane
Pokaż pełny rekordStreszczenie
Artykuł prezentuje badanie empiryczne, którego celem jest analiza relacji między
kulturą organizacyjną i klimatem organizacyjnym a podejmowaniem szkoleń przez
pracowników. Podejmowanie szkoleń przez pracowników zostało ujęte jako proces
realizacji celu. Analizowane są trzy fazy tego procesu: intencja podjęcia szkolenia,
sformułowanie planu oraz faktyczne podjęcie działań szkoleniowych. Dane od 202
pracowników zostały zebrane w trakcie dwóch etapów badania, zrealizowanych
w odstępie trzech miesięcy. Wyniki pokazują, że wspierający klimat organizacyjny
sprzyja formułowaniu intencji podejmowania szkoleń przez pracowników, a spośród
typów kultury organizacyjnej największą rolę odgrywa kultura rynku i kultura klanu. Intencja podjęcia szkolenia i planowanie działań są najlepszymi predyktorami
podejmowania działań szkoleniowych przez pracowników.
Kolekcje
- Artykuły / Articles [16126]