Benchmarking procesowy jako instrument doskonalenia zarządzania uczelnią
| dc.contributor.author | Kuźmicz, Katarzyna Anna | |
| dc.date.accessioned | 2015-09-21T08:57:32Z | |
| dc.date.available | 2015-09-21T08:57:32Z | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.identifier.citation | K. A. Kuźmicz, Benchmarking procesowy jako instrument doskonalenia zarządzania uczelnią, rozprawa doktorska, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2013, niepublikowana | pl_PL |
| dc.identifier.uri | https://depot.ceon.pl/handle/123456789/7620 | |
| dc.description.abstract | Zasadniczy problem badawczy pracy zawiera się w odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób zintegrować model spirali benchmarkingowej A. Kelly’ego z ideami benchgraftingu, klimatu dla kreatywności i myślenia lateralnego we wspólnej koncepcji doskonalenia zarządzania uczelnią jako organizacją uczącą się? | pl_PL |
| dc.description.sponsorship | Narodowe Centrum Nauki, grant UMO-2011/01/N/HS4/05606 | pl_PL |
| dc.language.iso | pl | pl_PL |
| dc.rights | Dozwolony użytek | |
| dc.subject | benchmarking | pl_PL |
| dc.subject | higher education institutions | pl_PL |
| dc.subject | strategic management | pl_PL |
| dc.subject | zarządzanie uczelnią | pl_PL |
| dc.subject | uczelnia | pl_PL |
| dc.title | Benchmarking procesowy jako instrument doskonalenia zarządzania uczelnią | pl_PL |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis | pl_PL |
| dc.contributor.organization | Politechnika Białostocka | pl_PL |
| dc.description.eperson | Joanicjusz Nazarko |
Pliki tej pozycji
Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach
Korzystanie z tego materiału jest możliwe zgodnie z właściwymi przepisami o dozwolonym użytku lub o innych wyjątkach przewidzianych w przepisach prawa, a korzystanie w szerszym zakresie wymaga uzyskania zgody uprawnionego.