Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorEjdys, Joanna
dc.contributor.authorLulewicz-Sas, Agata
dc.date.accessioned2015-11-03T09:15:06Z
dc.date.available2015-11-03T09:15:06Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.citationEjdys J., Lulewicz-Sas A., Foresight strategiczny jako instrument tworzenia wizji przyszłości organizacji w:Organizacja i Kierownia, nr 4 (147)pl_PL
dc.identifier.issn0137-5466
dc.identifier.urihttps://depot.ceon.pl/handle/123456789/7847
dc.description.abstractW artykule przedstawiono instrument kreowania przyszłości organizacji – foresight strategiczny. Jego stosowanie przyczynia się do poszukiwania i gromadzenia wiedzy o przyszłych zjawiskach natury technicznej, ekonomicznej, społecznej, i na tej podstawie opracowania wizji i strategii rozwojowych organizacji. Foresight strategiczny niewątpliwie zwiększa szanse organizacji na przetrwanie i lepszy rozwój, pozwala uniknąć czyhających zagrożeń lub przygotować się na nie. Celem artykułu jest określenie roli, jaką odgrywa foresight strategiczny w tworzeniu wizji przyszłości organizacjipl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherKomitet Nauk Organizacji i Zarządzania Polskiej Akademii Naukpl_PL
dc.rightsCreative Commons Uznanie autorstwa na tych samych warunkach 3.0 Polska
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/legalcode
dc.subjectstudia nad przyszłościąpl_PL
dc.subjectforesight strategicznypl_PL
dc.subjectforesightpl_PL
dc.titleForesight strategiczny jako instrument tworzenia wizji przyszłości organizacjipl_PL
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlepl_PL
dc.contributor.organizationPolitechnika Białostockapl_PL
dc.description.epersonJoanna Ejdys
dc.rights.DELETETHISFIELDinfo:eu-repo/semantics/openAccess


Pliki tej pozycji

Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord

Creative Commons Uznanie autorstwa na tych samych warunkach 3.0 Polska
Poza zaznaczonymi wyjątkami, licencja tej pozycji opisana jest jako Creative Commons Uznanie autorstwa na tych samych warunkach 3.0 Polska