dc.contributor.author | Ejdys, Joanna | |
dc.contributor.author | Lulewicz-Sas, Agata | |
dc.date.accessioned | 2015-11-03T09:15:06Z | |
dc.date.available | 2015-11-03T09:15:06Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.citation | Ejdys J., Lulewicz-Sas A., Foresight strategiczny jako instrument tworzenia wizji przyszłości organizacji w:Organizacja i Kierownia, nr 4 (147) | pl_PL |
dc.identifier.issn | 0137-5466 | |
dc.identifier.uri | https://depot.ceon.pl/handle/123456789/7847 | |
dc.description.abstract | W artykule przedstawiono instrument kreowania przyszłości organizacji – foresight strategiczny. Jego stosowanie przyczynia się do poszukiwania i gromadzenia wiedzy o przyszłych zjawiskach natury technicznej, ekonomicznej, społecznej, i na tej podstawie opracowania wizji i strategii rozwojowych organizacji. Foresight strategiczny niewątpliwie zwiększa szanse organizacji na przetrwanie i lepszy rozwój, pozwala uniknąć czyhających zagrożeń lub przygotować się na nie. Celem artykułu jest określenie roli, jaką odgrywa foresight strategiczny w tworzeniu wizji przyszłości organizacji | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania Polskiej Akademii Nauk | pl_PL |
dc.rights | Creative Commons Uznanie autorstwa na tych samych warunkach 3.0 Polska | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/legalcode | |
dc.subject | studia nad przyszłością | pl_PL |
dc.subject | foresight strategiczny | pl_PL |
dc.subject | foresight | pl_PL |
dc.title | Foresight strategiczny jako instrument tworzenia wizji przyszłości organizacji | pl_PL |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | pl_PL |
dc.contributor.organization | Politechnika Białostocka | pl_PL |
dc.description.eperson | Joanna Ejdys | |
dc.rights.DELETETHISFIELD | info:eu-repo/semantics/openAccess | |