Modele wyceny klienta a podejścia do wyceny przedsiębiorstwa
dc.contributor.author | Tomczyk, Przemysław | |
dc.date.accessioned | 2015-12-16T13:52:26Z | |
dc.date.available | 2015-12-16T13:52:26Z | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.identifier.citation | Tomczyk P., Modele wyceny klienta a podejścia do wyceny przedsiębiorstwa, „Handel Wewnętrzny”, wrzesień – październik 2012, s. 182 – 190 | pl_PL |
dc.identifier.uri | https://depot.ceon.pl/handle/123456789/8271 | |
dc.description.abstract | In this study models of customers's evaluation have been presented in the context of their usefulness in the process of enterprise valuation. The analysis of their comphance with particular approaches to enterprise valuation has been carried out and the approaches that are useful from the practical and theoretical point of view have been indicated. | en |
dc.description.abstract | W opracowaniu przedstawiono modele wyceny klienta w kontekście ich przydatności w procesie wyceny przedsiębiorstwa. Dokonano analizy ich zgodności z poszczególnymi podejściami do wyceny przedsiębiorstwa i wskazano na te, które są przydatne z punktu widzenia teorii i praktyki. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur | pl_PL |
dc.rights | Dozwolony użytek | |
dc.subject | zarządzanie wartością klienta | pl_PL |
dc.subject | wartość klienta | pl_PL |
dc.subject | customer relationship management | pl_PL |
dc.subject | marketing relacji | pl_PL |
dc.title | Modele wyceny klienta a podejścia do wyceny przedsiębiorstwa | pl_PL |
dc.title.alternative | Customer's Evaluation Models and Enterprise Valuation Approaches | pl_PL |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | pl_PL |
dc.contributor.organization | Kozminski University | pl_PL |
dc.description.eperson | Przemysław Tomczyk |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
-
Artykuły / Articles [15054]

Using this material is possible in accordance with the relevant provisions of fair use or other exceptions provided by law. Other use requires the consent of the holder.