dc.contributor.author | Kwiecińska - Szermach, Monika | |
dc.contributor.author | Brajer-Marczak, Renata | |
dc.date.accessioned | 2016-05-31T08:27:59Z | |
dc.date.available | 2016-05-31T08:27:59Z | |
dc.date.issued | 2003 | |
dc.identifier.uri | https://depot.ceon.pl/handle/123456789/9656 | |
dc.description.abstract | Obecnie niektóre przedsiębiorstwa, z założenia nastawione na zyskowność, zaczynają rozwijać swoją działalność w obszarze usług o charakterze społecznym. Są to głównie te organizacje, których działalność nabiera pro społecznego charaktreru. W praktyce oznacza to przede wszystkim realizację tzw. strategii społecznej odpowiedzialności. W tym obszarze sytuacja taka doprowadzić może do wzmożonej rywalizacji a nawet walki między organizacjami niedochodowymi a komercyjnymi. Celem referatu jest ukazanie jak przy pomocy teorii aliansów strategicznych, można próbować łagodzić konflikt między wspomnianymi organizacjami, eliminować rywalizację i doprowadzać do współpracy. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania przy Uniwersytecie Łódzkim | pl_PL |
dc.rights | Creative Commons Uznanie autorstwa na tych samych warunkach 3.0 Polska | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/legalcode | |
dc.subject | alianse strategiczne | pl_PL |
dc.subject | organizacje non-profit | pl_PL |
dc.subject | konkurencyjność | pl_PL |
dc.title | Alianse strategiczne organizacji non-profit i for profit jako narzędzie podnoszenia ich konkurencyjności | pl_PL |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | pl_PL |
dc.contributor.organization | Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu | pl_PL |
dc.description.eperson | Monika Kwiecińska | |
dc.rights.DELETETHISFIELD | info:eu-repo/semantics/openAccess | |