dc.contributor.author | Gorzelany - Dziadkowiec, Magdalena | |
dc.date.accessioned | 2016-07-04T11:09:05Z | |
dc.date.available | 2016-07-04T11:09:05Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.isbn | 978-83-7283-539-0 | |
dc.identifier.uri | https://depot.ceon.pl/handle/123456789/9914 | |
dc.description.abstract | Uwarunkowania i ewolucja organizacji wymaga, aby kierownictwo wprowadzało zmiany. W strategii biznesowej nie wystarczy dostosowywać się do nowych regulacji prawnych, wprowadzać systemy informatyczne, zarządzać przez projekty, czy wdrażać nowe technologie. W celu efektywnego
i skutecznego zarządzania należy wdrażać innowacje w sferze zarządzania, czyli należy wprowadzać zmiany w wewnętrznym działaniu firmy oraz
w dostrzeganiu okazji w otoczeniu.
Przeprowadzone badania wskazały, że małe i średnie przedsiębiorstwa
w dużym stopniu wprowadzają zasady innowacyjnego zarządzania, przez co stają się konkurencyjne na rynku na którym działają. Niemniej jednak właściciele (kierownicy) w badanych przedsiębiorstwach powinni zwrócić większą uwagę na style przewodzenia i systemy motywacyjne. Wprowadzenie zmian w wybranych obszarach może wpłynąć na poprawę pozycji konkurencyjnej badanych przedsiębiorstw. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Politechnika Łódzka | pl_PL |
dc.rights | Creative Commons Uznanie autorstwa na tych samych warunkach 3.0 Polska | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/legalcode | |
dc.subject | innowacyjne zarządzanie | pl_PL |
dc.subject | konkurencyjność | pl_PL |
dc.subject | innowacje | pl_PL |
dc.title | Innowacyjne zarządzanie jako element uzyskiwania przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw | pl_PL |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bookPart | pl_PL |
dc.contributor.organization | UEK w Krakowie | pl_PL |
dc.description.eperson | Magdalena Gorzelany-Dziadkowiec | |
dc.rights.DELETETHISFIELD | info:eu-repo/semantics/openAccess | |